 |
Сергей Колесников, кандидат физико-математических наук, директор по консалтингу Консалтинговой Группы "Экон-профи
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
| ABC classification |
классификация АВС |
Групповая классификация изделий в порядке убывания годового объема потребления (продаж, закупок, использования в производстве) в долларах (цена, умноженная на фактический объем, количество и т.д.) или по другим критериям. Полученная оценка позволяет разбить весь список товаров и материалов на классы, называемые А, В и С. К группе А обычно относятся изделия, количество которых составляет от 10 до 20% от общего объема и на которые приходится 50--70% объема потребления (продаж) в долларах. К следующей группе -- В обычно относится около 20% изделий, на которые приходится около 20% объема в долларах. К классу С -- 60--70% изделий и 10--30% объема в долларах. Применяя принцип АВС, можно добиться существенной экономии времени и денег за счет менее жесткого контроля над движением изделий класса С по сравнению с изделиями класса А. Принцип АВС применяется в отношении складских запасов, закупок, продаж и т.п. |
| Activity Based Costing |
функционально-стоимостной анализ затрат (ФСА) |
Процесс распределения затрат с использованием первичных носителей стоимости, ориентированных на производственную и/или логистическую структуру предприятия с конечным распределением затрат по основным носителям (продуктам и услугам). Данный подход позволяет установить достаточно определенную связь между элементами себестоимости продукции и обрабатывающими функциями (или производственными процессами в широком смысле этого слова, то есть включая в это понятие процессы логистической обработки товара) |
| Accounts payable |
счета кредиторов |
|
| Accounts receivable |
счета дебиторов |
|
| Action message |
сообщение о действии при помощи выходного сигнала системы управления, который показывает, что для разрешения текущей или потенциальной проблемы необходимо что-либо предпринять, и подсказывает, что именно |
|
| Actual costs |
фактические затраты (в отличие от смоделированных или плановых затрат) |
|
| Allocation |
резервирование |
1. Признак запасов, которые уже намечены к отпуску по отдельным заказам, но еще не выданы складом (например, в производство).
2. Процесс резервирования, используемый для распределения материалов -- дефицитных или за движением которых установлен специальный контроль |
| Adjustment |
корректировка |
1. Корректировка вручную уровня запасов по причине недостачи, порчи, поломок, краж и т.п.
2. Операции корректировки главной книги |
| Adjustment entry |
корректирующая запись |
|
| Alternate routing |
альтернативная маршрутизация |
Обычно используется реже, чем главная маршрутизация (например, при использовании определенного заменителя), но дает тот же результат. Альтернативные маршрутизации могут выполняться вручную или на компьютере, но в последнем случае программное обеспечение должно иметь соответствующие настройки |
| Affiliated company |
ассоциированная, подотчетная, дочерняя компания |
|
| Allocate |
распределять (запасы, ресурсы, работы) |
|
| Allocated |
распределенные запасы |
|
| Approval |
утверждение; одобрение, санкционирование; визирование; прием на контроль |
|
| Approve |
утверждать; одобрять, санкционировать; визировать |
|
| Approved |
утвержденный; одобренный, санкционированный |
|
| Approved quantity |
количество изделий, прошедших входной контроль (при закупках) |
|
APS
(advanced planning and scheduling) |
расширенное планирование производственных заданий |
Современная методология управления производственными заданиями, ориентированная на решение сложных задач планирования, особенно в условиях ограниченных мощностей. Использование новых расчетных методов системы APS позволяет, в частности, пересчитывать планы под каждый вновь поступивший заказ клиента и давать точную информацию о времени, которое потребуется для его выполнения, и примерной стоимости |
| Assemble to order |
сборка на заказ |
Среда управления производством, в которой продукт может быть собран только после получения заказа клиента. Сборочные узлы (складируемые, готовые наполовину, промежуточные, предварительно собранные, готовые, закупленные, упаковка и т.д.), используемые в процессе производства или окончательной обработки, приобретаются (или изготавливаются), как правило, серийно и по возможности складируются (как запасы, а не в качестве незавершенного производства) в ожидании заказа, при получении которого производится сборка продукта, адаптированного под конкретного клиента. Эта стратегия полезна, когда из общих компонентов может быть собрано большое количество конечных продуктов (на основании выбора опций и комплектующих). Типичные примеры -- компьютеры, автомобили |
| Assign |
присваивать, назначать, определять (например, в контексте: определить машины для выполнения заказа, назначить менеджера для работы с клиентом) |
|
| Available capacity |
доступные производственные мощности |
|
| Available to Promise |
количество, имеющееся в распоряжении для перспективного использования |
Количество, которое может быть продано или использовано в процессе производства на определенную дату |
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
|
