• Трехмерный учет: опыт внедрения управленческого учета в неформализованном холдинге^NEW
• Факторная модель планирования прибыли
• Через совершенствование логистической инфраструктуры к реализации стратегии компании
• Стратегия финансовых побед
• Препятствия к реализации процессного подхода в кредитных организациях
• Business intelligence - принципы и технологии
• (Ре)структуризация бизнеса
• Обеспечение непрерывности деятельности банков: планирование и контроль
• Типичные ошибки при внедрении KPI, и как их избежать
• Эффективные подходы к экспансии учетной службы
• Анализ в бюджетном управлении
• Деформация учетных процессов. Как правильно подойти к формированию учетных процессов при выходе компании на новые рынки или расширении масштабов бизнеса
• Модель учета объектов недвижимости. Построение на базе некоторых методов и принципов, лежащих в основе современной теории бухгалтерского учета>
• Методология расчета стоимостных характеристик процессов
• Управление долговым портфелем компании
  
  
• Поиск компании-цели
  
  
• Готовимся к продаже: повышение стоимости компании
  
  
• Управленческий учет в контексте стратегического менеджмента
  
  
• Управленческий учет в контексте стратегического менеджмента
  
  
• Жизненные циклы продуктов
  
  
• Типы финансового риска
  
  
• Бостонская матрица
  
  
• Специализированные меры финансового контроля
  
  
• Стратегия диверсификации
  
  
• Кривые опыта
  
  
• Управленческий учет как система информационной поддержки конкурентной стратегии
  
  
• Управленческий учет как система информационной поддержки конкурентной стратегии
  
  
• Прибыль как результат конкурентной стратегии
  
  
• Предоставление информации
  
  
• Экономическая эффективность и эффективность управления
  
  
• Типы стратегических решений
  
  
• Зависимость между затратами и выходом продукции
  
  
• Анализ инвестиций в маркетинг
  
  
• Стратегия: определение конкурентных преимуществ и их развитие
  
  
• Что такое стратегия?
  
  
• Процесс развития стратегии
  
  
• 1-й этап. Отраслевой анализ - прибыльность сегодня и завтра. Факторы отраслевой прибыльности
  
  
• 2-й этап. Позиционирование - источник конкурентного превосходства. Ценовое лидерство: равное качество по более низким ценам. Дифференциация: превосходное качество по повышенной цене. Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества
  
  
• 3-й этап. Анализ прошлой деятельности конкурентов и прогноз на будущее. Что подлежит учету при анализе деятельности конкурентов?
  
  
• 4-й этап. Анализ положения компании - оценка ее относительной силы и устойчивости
  
  
• 5-й этап. Анализ возможностей - обзор новых групп потребителей и направлений развития
  
  
• 6-й этап. Оценка будущих возможностей
  
  
• 7-й этап. Выбор стратегии - позиционирование, отсечение вариантов, согласование выбранных направлений
  
  
• Стратегия: предначертанность или гибкость?
  
  

Приветствуются авторы и предложения о сотрудничестве